Управляющий, руководитель, заместитель

Организация работы пунктов приема ставок одновременно в двух городах (Зеленодольск, Волжск) - 5 пунктов.
Количество подчиненных - 20
Административное руководство и управление филиалами;
Проведение переговоров и заключение договоров с контрагентами;
Подбор и мотивация персонала (операторов и администраторов);
Контроль внедрения и соблюдения стандартов обслуживания клиентов;
Финансовая отчетность, взаимодействие с Центральным офисом (г.Санкт-Петербург);
Контроль соблюдения кассовой дисциплины, работа с расчетным счетом;
Поиск помещений для открытия новых пунктов приема ставок;
Организация капитального и текущего ремонта, работа с подрядчиками, составление смет;
Взаимодействие с налоговыми и другими контролирующими органами;
Организация хозяйственной деятельности филиала;
Складской учет, инвентаризация;
Инкассация денежных средств.

Организация работы пунктов приема ставок;
Административное руководство и управление филиалом;
Подбор и мотивация персонала (операторов);
Контроль внедрения и соблюдения стандартов обслуживания клиентов;
Финансовая отчетность, взаимодействие с Центральным офисом (г.Санкт-Петербург);
Поиск новых помещений для открытия новых пунктов приема ставок;
Организация хозяйственной деятельности филиала.
Выполнение задач, поставленных директором филиала.

Работа в сфере недвижимости, посреднические услуги.
Поиск объектов для различных сфер деятельности, поиск подрядчиков для проведения строительных работ.
Анализ экономической эффективности проекта.

Аудит, анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий. Годовой отчет, баланс.
Регистрация предприятий. Ликвидация. Неплатежеспособность.
Консалтинговые услуги в сфере недвижимости (купля-продажа, аренда, залог, приватизация, оценка).
Помощь, консультации и оформление документации для получения кредитов. Бизнес-план. График денежного потока.
Юридические услуги (взыскание задолженностей, наследство, семейные споры, брачные договоры, трудовые споры).

Сотрудничество со страховыми компаниями.
Страхование и оценка автотранспорта (КАСКО, ОСАГО), недвижимости, производственного оборудования.

Руководство коллективом численностью более 100 человек. С 10.2001 являлся одним из двух учредителей компании.
Стратегическое управление предприятием, планово-экономическая работа, Финансовый и бухгалтерский учет, отчетность.
Организация и ведение производства.
Работа с иностранными заказчиками и поставщиками (импорт, экспорт).
Организация экспорта мебельных полуфабрикатов в Западную Европу и Скандинавию.
Импорт оборудования и пиломатериалов из стран ближнего зарубежья.
Осуществление контроля и организации общественного питания на предприятиях самоуправления, снабжения.
Руководство финансовым и бухгалтерским учетом в данной сфере.

Кредитование физических и юридических лиц.
Анализ финансового положения, платежеспособности клиентов.
Работа по надзору за выполнением кредитных обязательств.
Взыскание долгов.
Представление интересов банка в суде и конторе судебных исполнителей.
Оценка залогового имущества.

Отдел снабжения и сбыта.
Планирование поставок и реализации, создание системы складского учета в отделе снабжения-реализации.
Работа со сметами.